Оценка фронта работ
При обсуждении предстоящего сотрудничества клиент пожаловался нам на высокие температуры в помещениях — действующая система холодоснабжения работала неэффективно. После первичного осмотра видимой части оборудования мы обратили внимание на его некачественно произведенный монтаж.
Но нашей команде для дальнейшей работы было важно получить полное представление о внедренной в офисе системе, поэтому мы договорились с клиентом о ее полном детальном анализе.
Для выполнения данной задачи требовалось вскрыть некоторые участки потолка. Работа шла поэтапно: заказчик локально открывал обзор, мы — сразу производили осмотр и оценку состояния отдельных элементов системы. В общей сложность процесс исследования занял порядка 2-3 недель.
Работа над чужими ошибками
В результате проверки системы холодоснабжения наши специалисты выявили ряд недочетов, с которыми ранее был произведен монтаж действующего оборудования:
- порванные воздуховоды;
- местами — неправильно подключенные дренажные помпы;
- неправильно подключенные системы электрики;
- признаки смешивания в чиллере-фанкойле пропиленгликоля с этиленгликолем, что послужило образованию «хлопьев» в трассе, появлению засоров и грязи.
Но самым большим удивлением для нас стало обнаружение в замурованном вертикальном стояке перепутанных труб — прямой и обратной, подводимых от магистралей холодоснабжения офиса к чиллеру. Это объясняло полное отсутствие эффективности в работе системы.
Нам пришлось вскрывать шахту и переваривать трубы, производя их замену на новые из пропилена. Оставлять прежние не было никакого смысла — внутри находился осадок и значительные отложения.
Для решения проблемы нами была предложена модернизация системы воздухораспределения от чиллеров-фанкойлов — использование дополнительных решеток. Местами ради экономии места мы устанавливали широкие, но при этом плоские воздуховоды. Чтобы производить монтаж, рабочим приходилось иногда выкручиваться, буквально подныривать под трубы пожаротушения. Это было непросто, но мы успешно справились с задачей.
В проект была вовлечена команда наших квалифицированных специалистов:
- руководитель-прораб;
- менеджер;
- главный инженер;
- ГИП с проектным отделом, который взаимодействовал с заказчиком и по окончанию работ показывал ему результаты;
- 6 вентиляционщиков;
- сантехники.
Дополнительно мы внедрили для клиента систему кондиционирования, действие которой распространялось на кабинет директора, зону его отдыха и переговорную.
Результат
Работы в рамках проекта были произведены в установленный на старте срок — мы уложились в заявленные 2 месяца. На выполнение дополнительной задачи по монтажу системы фреонопроводов был затрачен еще 1 месяц. Общий бюджет — 12 млн рублей.
Клиент остался доволен и предложил нам заключить договор на сервисное обслуживание его офиса. В 2024 году в его рамках уже был произведен первый осмотр.