Создание рабочей документации и закупка оборудования
Реализация проекта началась с создания эскизов будущих инженерных систем, однако проектные работы нам приходилось делать поэтапно. Общая площадь объекта составляла 5000 кв.м., поделенных на зоны:
- локация, где было организовано общественное питание;
- обучающие классы;
- залы для конференций и выставок;
- административная часть, в которой размещался персонал компании.
Мы двигались от этажа к этажу, от зоны к зоне. Чертежи создавались постепенно и согласовывались с заказчиком один за другим. Процесс проектирования занял порядка 2 недель. Готовый проект наша команда передала в инженерный отдел на оформление.
Затем была составлена и согласована с клиентом смета на закупку оборудования. Что в нее вошло:
- Трехтрубная мультизональная система кондиционирования VRF марки Toshiba мощностью 540 кВт. Мы сами ее спроектировали и заказали у производителя — оборудование было полностью изготовлено в Японии. Особенность такой системы в возможности одновременной работы как в режиме отопления, так и в режиме охлаждения. Пользователь сам управляет климатом в помещении, независимо от других потребителей.
- Система кондиционирования серверной комнаты, состоящая из двух полупромышленных кондиционеров Mitsubishi Electric.
- Система вентиляции марки Korf, которая поставлялась непосредственно с автоматикой.
По плану на этап поставки оборудования было отведено 2 недели. Однако в связи с задержкой со стороны поставщика общий срок ожидания составил 4 недели.
В связи со сложившейся ситуацией мы предложили клиенту заключить отдельные договоры на закупку оборудования и некоторых материалов, а также по мере их прихода на строительную площадку сразу приступить к монтажу.
Это было сделано для того, чтобы сократить общий срок реализации проекта. Сначала мы рассчитали и определили основное оборудование, заказали его и только после этого приступили к проектированию системы воздухораспределения и фреоновых коммуникаций.
Проведение монтажных работ
Проект был срочным — от нас требовались максимальная отдача и полное вовлечение. Поэтому работа по установке оборудования велась в 2 смены:
- с раннего утра до 18 часов — первая;
- с 18 часов до 02:00 ночи следующего дня — вторая.
Всего на объекте было задействовано 18 человек, включая инженера по проектированию, главного инженера, несколько прорабов, заменяющих друг друга посменно, и руководителя проекта (по совместительству — руководителя компании «ЕвроХолод»).
Сложностью на этапе монтажа стала необходимость работать одновременно с другими подрядчиками. Были ситуации, когда сотрудники нанятой вместе с нами организации устанавливали в помещении серверные стойки, а мы вынуждены были в тот же момент монтировать над ними кондиционеры.
Интересным был нюанс с дизайном, который выбрал клиент для своих помещений, — он решил использовать стиль лофт. В итоге все трубы на объекте прокладывались в открытую и были видны посетителям. От нас требовалось дополнительно произвести покраску воздуховодов, чтобы сделать их гармоничной частью интерьеров.
Результат
Со старта проекта до ввода установленных инженерных систем в эксплуатацию прошло 8 недель. Небольшая вынужденная задержка не повлияла на планы клиента — мы успели закончить все работы до начала намечающихся на объекте мероприятий.
Нами были успешно смонтированы и запущены трехтрубная система кондиционирования и система центральной вентиляции. Digital October была передана инструкция по эксплуатации оборудования, а также представители заказчика прошли у нас соответствующее обучение.