Первый этап — диагностические работы
Для начала требовалось провести аудит уже имеющихся инженерных систем вентиляции и кондиционирования банка. Основные задачи, поставленные клиентом:
- провести диагностику всего оборудования и оценить целесообразность его дальнейшего использования;
- по максимуму сохранить в проекте уже установленное оборудование и провести его ремонт и замену.
Сложность заключалась в том, что на тот момент нам еще не доводилось столь глобально осуществлять проектное инженерное исследование. Но мы справились: провели экспертную диагностику, оценили техническое состояние действующих систем и включили в новый проект реконструкции ВиК порядка 80% установленного ранее оборудования.
Одной из особенностей этапа диагностики было параллельное выполнение проектных и монтажных работ. Мы давали информацию на бумаге поэтажно, переносили в проект, в экспресс-режиме согласовывали ее с инженерами китайской компании — одновременно с этим шел процесс заключения контрактов на реализацию.
Второй этап — модернизация и замена оборудования
После разработки поэтажного плана реконструкции и согласования мы с инженерами китайской стороны сразу приступили к монтажным работам. В команде было 9 человек:
- главный инженер;
- инженер-проектировщик;
- руководитель проекта, который занимался коммуникациями с клиентом;
- монтажная бригада из 6 специалистов.
На данном этапе стояли следующие задачи:
- заменить оборудование с высоким износом на аналогичное новое (около 20%);
- провести ремонтно-восстановительные работы оставшегося оборудования;
- оснастить новые помещения необходимыми инженерными системами.
Важным нюансом стало особое внимание компании «КитайСтрой» к ценам — предлагаемое нами оборудование должно было соответствовать рыночным показателям. В ряде случаев мы убеждали клиента в целесообразности выбора в пользу более качественных изделий.
Одним из пожеланий к реализации проекта у наших партнеров стало использование китайского оборудования. Однако уже установленные на объекте устройства были европейского производства — поменять их все на китайские не представлялось возможным.
Тем не менее нам удалось обойтись без превышения сформированного на старте бюджета благодаря минимальной замене старого парка техники.
Что мы сделали:
- Доставили и смонтировали новое оборудование. В частности, замене подлежала техника в системе вентиляции.
- Модернизировали оставшееся оборудование. Восстановлению подлежали четырехтрубные итальянские системы фанкойлов, которые зимой работали на обогрев в дополнение к радиаторам отопления, а летом — на охлаждение воздуха. Местами была произведена замена теплообменников, труб, дренажным помп, поддонов, пожарных клапанов и водоохлаждающей машины — чиллера. Была восстановлена система холодоснабжения, промыты трубы — сама сеть системы оставалась нетронутой. Восстановлению подлежала и система вентиляции, насколько это было возможно.
- В помещении центра обработки данных (серверной) была установлена высокоточная прецизионная система кондиционирования воздуха с поддержанием влажности и температуры, а также включающая дублирующий комплект с функцией резервирования. Мы нашли оборудование, которое на тот момент отвечало заданным клиентом техническим требованиям. Согласовали стоимость, установили и запустили.
Результат
Все поставленные задачи были выполнены в кратчайшие сроки: вместо отведенных на проект 2,5 месяцев мы справились за 2 месяца. Расходы не превысили заложенный на реконструкцию банка бюджет. Заказчик остался доволен сотрудничеством. Проект «Чайна Констракшн Банк» стал началом крепкой дружбы между нами и компанией «КитайСтрой».
В последующем клиент сразу обращался за помощью к нам. Вместе мы успели реализовать еще ряд проектов: замена вентиляционного оборудования в торговом центре «Дружба», полная замена системы отопления в Китайском Культурном центре, работа под ключ в «Синопек» и информационном агентстве «Синьхуа».